כמנכ"ל/ת ומנהל/ת בארגון, אנו ניצבים יום יום בפני דילמות שונות בתחומים שונים.
האם יש לנו מוצרים העונים לצרכי הלקוחות?
האם יש לנו מנהלים ועובדים עם הניסיון והכישורים המתאימים לצרכי החברה ולמינוף יכולותיה?
האם המבנה הארגוני של החברה יעיל ומשרת את מטרות החברה?
האם תנאי התשלום ללקוחותינו סבירים?
האם מערך הגביה אפקטיבי?
האם נדרשת תוספת כ"א או התייעלות ארגונית תיתן מענה לצרכים?
האם יש בארגון מנהלים עם כישורים המתאימים לאיתור ההזדמנויות העסקיות הבאות?
האם השירות שאנו מספקים הוא ברמה נאותה?
האם המלאי סביר?
האם ניתן לשפר את תהליכי הרכש והעלויות?
האם למנהלי החברה ועובדיה יש יעדים ברורים?
האם החברה פועלת עפ"י יעדים?
האם יש הגדרות תפקיד ברורות למנהלים ולעובדים?
האם יש נהלי עבודה שמונעים אי הבנות, טעויות, כפילויות וקונפליקטים שפוגעים בביצועי החברה?
האם נדרש שינוי שיוביל לביצועים טובים יותר? מהו השינוי?
האם האם האם.......
במקרים רבים, המנכ"ל ומנהלי החברה מעדיפים להישאר באזור הנוחות, להמשיך "לעצום עיניים" גם כאשר העובדות והבעיות ברורות. לעיתים להנהלת החברה, אין את הכישורים וידע להתמודד עם האתגרים ולעיתים, כוחם של ההרגלים....הבעיתיים, גובר על השיקולים העסקיים וניהוליים.
הניסיון האישי, העשיר שלנו, החל מרמת איש השירות, דרך תפקידי ניהול שירות, לוגיסטיקה, ניהול מוצר, ניהול שיווק, מכירות ופתוח עסקי בחברות הייטק וחברות מבוססות בשווקי התקשורת, רפואה, מחשבים, תעשייה מסורתית במגוון תחומים ושווקים, בארץ ובחו"ל, בחברות כגון אורבוטק, פלאפון, מלם תים, מולטילוק, מאפשרות לנו להבין את הארגון, אתגרים, צרכים והשינויים הנדרשים כדי להביא לפריצת דרך בביצועי הארגון.
בתאום עם הנהלת החברה, אנו נבצע סקר אבחון ארגוני בו יהיו שותפים כל הגורמים המשפיעים על תפקוד החברה וביצועיה ונגיש דו"ח שמפרט את הממצאים העיקריים, האתגרים והמלצות לשינויים שיביאו לשיפור מהותי בביצועי החברה.
אנו כמובן, נלווה את הנהלת החברה בכל התהליכים והשינויים ונוודא שישיגו את המטרות והיעדים שהצבנו.
נשמח להגיע לפגישת היכרות.
